十二五規(guī)劃玻璃行業(yè)重組再出發(fā)

面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)市場，玻璃 行業(yè)下一步將走向何方，尤其是行業(yè)重組的進(jìn)程，是整個建材 行業(yè)都十分關(guān)注的。從建材“十二五”規(guī)劃來看，有3個方面需要關(guān)注：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將以收購兼并為主題，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高;建材產(chǎn)業(yè)將由簡單的原材料供應(yīng)向部件化生產(chǎn)過渡，建材深加工制品(混凝土、特種玻璃、石膏板等)將得到更快發(fā)展;低碳經(jīng)濟(jì)新型建材將充滿機(jī)會。另外，由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級過程中對高端機(jī)械裝備的扶持將催生高性能纖維復(fù)合材料的快速產(chǎn)業(yè)化。平板玻璃產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步延伸，玻璃產(chǎn)業(yè)將向高品質(zhì)、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，玻璃原片由最終消費(fèi)品為主向中間產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)化，對TCO導(dǎo)電玻璃、高代平板顯示器基板玻璃等高新科技特種玻璃的需求將呈現(xiàn)持續(xù)大幅度上升趨勢。
　　行業(yè)重組抑制產(chǎn)能過剩
　　“十一五”末，國家鼓勵玻璃行業(yè)重組，以優(yōu)化存量、嚴(yán)控增量。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，“十二五”期間，必將會繼續(xù)延續(xù)這一種趨勢。國家監(jiān)管部門將會制定有關(guān)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)兼并重組的鼓勵政策，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放、稅收減免等方面支持優(yōu)勢企業(yè)，鼓勵企業(yè)少建新線、兼并重組，通過并購和技術(shù)改造做大、做強(qiáng)，爭取在未來3年內(nèi)，前10位的大平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到70%以上。去年，國家各個部委對玻璃行業(yè)的發(fā)展提出方向性政策，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)兼并重組，通過并購和技術(shù)改造做大、做強(qiáng)企業(yè)，以此來解決產(chǎn)能過剩的問題。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，建材行業(yè)產(chǎn)能過剩很明顯，企業(yè)重組迫在眉睫。對于已經(jīng)處于供過于求的國內(nèi)玻璃市場而言，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致企業(yè)無法再通過擴(kuò)大生產(chǎn)來解決發(fā)展問題，只有通過收購的方式將行業(yè)引領(lǐng)到一個寡頭競爭的格局，才會利于行業(yè)發(fā)展。節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是一個繞不過去的話題，更是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，而要在玻璃行業(yè)實(shí)現(xiàn)這一切，盡快優(yōu)化存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、消除惡性競爭，方能使玻璃企業(yè)在節(jié)能減排及技術(shù)投入方面心有余力。因此，國內(nèi)玻璃行業(yè)的重組對于玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說意義深遠(yuǎn)。
　　重組之路舉步維艱
　　但是，近年來，國內(nèi)玻璃行業(yè)的重組并不順利，尤其是與水泥行業(yè)相比，可謂舉步維艱。
　　由于玻璃行業(yè)在礦石資源、運(yùn)輸半徑和消費(fèi)對象上與水泥行業(yè)差異很大，水泥區(qū)域壟斷故事很難在玻璃行業(yè)上得到復(fù)制。單純收購舊廠不等同于獲得相應(yīng)的資源和市場，實(shí)際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設(shè)備不足以吸引海外產(chǎn)業(yè)投資者的眼光。
　　顯而易見，玻璃行業(yè)整合的確有利于提高行業(yè)集中度和優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展，但實(shí)際市場的整合效果卻很難達(dá)到水泥的效果。故此，有專家認(rèn)為，玻璃行業(yè)整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預(yù)期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實(shí)際整合后業(yè)績也很難達(dá)到夢想中的高點(diǎn)。
　　行業(yè)發(fā)展仍有局限性
　　從現(xiàn)在國內(nèi)玻璃行業(yè)的狀況看，雖然行業(yè)重組在近年來已經(jīng)深入人心，但就玻璃企業(yè)的個體戰(zhàn)略發(fā)展來看，仍顯示出以玻璃企業(yè)為中心自身發(fā)展的區(qū)域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業(yè)資源的整合并沒有被過多地顧及。
　　如江蘇華爾潤集團(tuán)是大型浮法玻璃企業(yè)，公司擁有20條浮法生產(chǎn)線，7200萬重量箱/年的產(chǎn)能，公司玻璃產(chǎn)銷總量連續(xù)11年列國內(nèi)同行業(yè)之首，其發(fā)展戰(zhàn)略仍以自身的擴(kuò)張為主。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，河北省沙河玻璃產(chǎn)業(yè)群近年來的變化值得關(guān)注。河北省沙河市順應(yīng)行業(yè)整合趨勢，成立沙河玻璃集團(tuán)，對當(dāng)?shù)夭Ａ袠I(yè)進(jìn)行整合，增強(qiáng)當(dāng)?shù)夭Ａ袠I(yè)的競爭力。在國家政策及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的要求下，沙河市以玻璃集團(tuán)為支撐，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加銷售收入，提高科技創(chuàng)新水平及該市玻璃的市場影響力，以期躋身國家未來將重點(diǎn)扶持的10大玻璃集團(tuán)之列。
　　當(dāng)然，國內(nèi)玻璃行業(yè)需要的重組整合顯然并不應(yīng)局限于某一地區(qū)的動作，而是更加需要跨地域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強(qiáng)資源的優(yōu)化與整合，從而使國內(nèi)玻璃產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)活力。